برنامه‌ ریزی، کنترل پروژه و لایحه تاخیرات

آیا اولویت‌های پروژه شما به طور مداوم و بدون دلیلی روشن تغییر می‌کنند؟

 آیا تیم‌های پروژه شما به جای شواهد روشن یا معیارهای عینی، بر اساس فشارهای لحظه‌ای تصمیم می‌گیرند؟

 آیا اغلب قادر به پاسخگویی به نیازها و یا اعتراضات ذینفعان پروژه نیستید؟

عملکرد موفق یک پروژه به برنامه‌ریزی منطقی و مناسب آن پروژه  بستگی دارد. فرآیندهای کنترل پروژه، رویه‌ها و ابزارهایی هستند برای مدیریت بهتر پروژه‌ها و اتخاذ تصمیم‌های درست در شرایط بحرانی پروژه.

استفاده از فرآیندهای برنامه‌ ریزی و کنترل پروژه می‌تواند تخمین درست‌ تری از زمان و هزینه مورد نیاز برای اجرای پروژه ارائه دهد.

توسعه یک سیستم کنترل پرو‌ژه مناسب و کارآمد بخش مهمی برای دستیابی به اهداف پروژه از طریق تعیین اولویت‌ها، معیارهای اندازه‌ گیری و خروجی‌های مهم پروژه می‌باشد.

متخصصان پروژه می‌دانند که چه یک پروژه ساخت‌ و ساز در مقیاس بزرگ باشد و چه راه‌ اندازی یک وب‌ سایت جدید برای یک کسب‌ و کار کوچک، همیشه تاخیرهای غیرمنتظره، هزینه‌های اضافی یا شرایط غیر منتظره وجود خواهد داشت. اما بدون کنترل پروژه برای پیش‌بینی و حل این مسائل، هزینه‌ها و تأخیرها می‌ تواند تاثیرهای جبران‌ناپذیری را به پروژه متحمل شود و سایر بخش‌های کسب‌ و کار را تحت تأثیر قرار دهد.

پیچیدگی پروژه، بلوغ سازمانی، تجربه تیم، بودجه و عوامل دیگر سطح کنترل پروژه مورد نیاز را تعیین می‌کند. کنترل بیش از حد می‌تواند باعث افزایش هزینه‌ها و کاهش بهره‌وری در پروژه شود و منابع را از وظایف مهم‌تر منحرف کند. همچنین کنترل نا کارآمد پروژه نیز می‌تواند منجر به تاخیر، خطا، پیامدهای سیاسی و کاهش کیفیت پروژه شود. ما به‌ عنوان نماینده شما، ابزارها و تکنیک‌های کنترل پروژه را برای کنترل فعالانه هزینه‌ها، زمان‌ بندی‌ها و دامنه کار برای رسیدن به نتیجه دلخواه ارائه می‌کنیم.